Beratung
für den Wandel

Change Mentoring: Ich begleite Sie durch die Veränderungsprozesse Ihrer unternehmerischen Herausforderungen.

Herzlich Willkommen!

Mein Name ist Kay Frederik Weltersbach. Seit vielen Jahren berate und begleite ich neben Familien- und kleinen sowie mittleren Unternehmen in unterschiedlichen Branchen auch Freiberuflerinnen und Freiberufler durch ihre unternehmerischen Veränderungs-, Erneuerungs- und Verbesserungsprozesse.

Sie brauchen eine unabhängige und kritische Sicht auf Ihr Unternehmen? Sie suchen Rat, Tipps und Handlungsempfehlungen, damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen können? Zögern Sie nicht und kontaktieren Sie mich! Lassen Sie uns in den Austausch gehen – ich helfe Ihnen sehr gerne.

Beratungssituationen

Sie fragen sich, in welchen Szenarien ich Sie konkret unterstützen kann? Mit einer Kombination aus Expertise, Erfahrung und einer Außensicht auf Ihre Situation berate ich Sie, wenn:

Ihr Unternehmen gewachsen ist und es eine Neuordnung der Unternehmensziele, der Teamstruktur und der Kompetenzen braucht.

Eine personelle Nachfolgeregelung ansteht und sie in einem Maßnahmenplan kanalisiert und getaktet werden soll.

Sie mehr Zeit für das Wesentliche brauchen und optimale Voraussetzungen dafür herstellen wollen, (mehr) Verantwortung abzugeben bzw. die Verantwortung besser aufzuteilen.

Sie sich selbst und Ihre Teams kommunikativ und methodisch (weiter) qualifizieren möchten.

Sie die Resilienz – also die unternehmerische Problemlösungskompetenz im Unternehmen – in den Teams stärken wollen.

Sie Ihre Führungsebenen im schwierigen Spagat zwischen Kollegialität und Leadership unterstützen wollen.

Sie Führungspositionen neu besetzen wollen oder Unterstützung in Rekruiting, Onboarding oder Teambuilding suchen.

Sie den Zusammenhalt im Unternehmen, das Vertrauen und das Wir-Gefühl stärken wollen.

Sie die Entscheidungs- und Informationswege straffen wollen und erreichen möchten, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr und besser miteinander kommunizieren.

Sie im Zuge Ihrer digitalen Transformation Ihr Wissensmanagement, Workflows und Schnittstellen verbessern wollen.

Sie keinen Sinn im Grübeln über demografischen Wandel, Fachkräftemangel & Co. sehen, sondern darin die Chance erkennen, für anspruchsvolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Kundinnen und Kunden (noch) attraktiver zu werden.

Sie fragen sich, in welchen Szenarien ich Sie konkret unterstützen kann? Mit einer Kombination aus Expertise, Erfahrung und einer Außensicht auf Ihre Situation berate ich Sie, wenn:

Ihr Unternehmen gewachsen ist und es eine Neuordnung der Unternehmensziele, der Teamstruktur und der Kompetenzen braucht.

Eine personelle Nachfolgeregelung ansteht und sie in einem Maßnahmenplan kanalisiert und getaktet werden soll.

Sie mehr Zeit für das Wesentliche brauchen und optimale Voraussetzungen dafür herstellen wollen, (mehr) Verantwortung abzugeben bzw. die Verantwortung besser aufzuteilen.

Sie sich selbst und Ihre Teams kommunikativ und methodisch (weiter) qualifizieren möchten.

Sie Ihre Führungsebenen im schwierigen Spagat zwischen Kollegialität und Leadership unterstützen wollen.

Sie Führungspositionen neu besetzen wollen oder Unterstützung in Rekruiting, Onboarding oder Teambuilding suchen.

Sie den Zusammenhalt im Unternehmen, das Vertrauen und das Wir-Gefühl stärken wollen.

Sie die Resilienz – also die unternehmerische Problemlösungskompetenz im Unternehmen – in den Teams stärken wollen.

Sie die Entscheidungs- und Informationswege straffen wollen und erreichen möchten, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr und besser miteinander kommunizieren.

Sie im Zuge Ihrer digitalen Transformation Ihr Wissensmanagement, Workflows und Schnittstellen verbessern wollen.

Sie keinen Sinn im Grübeln über demografischen Wandel, Fachkräftemangel & Co. sehen, sondern darin die Chance erkennen, für anspruchsvolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Kundinnen und Kunden (noch) attraktiver zu werden.

Die intrinsische Selbstwirksamkeit

Gerne arbeite ich mit Kreisläufen ständiger Verbesserung und nutze dazu Modelle, um Inhalte und Ansätze zu verdeutlichen. Die untenstehende Grafik zeigt, wie intrinsisches Selbstvertrauen im betrieblichen wie auch persönlichen Kontext zu mehr Resilienz führt und wie sich dies in Veränderungsprozessen iterativ verstärkt. An jeder Schnittstelle können wir ansetzen und uns dann schrittweise und interaktiv der Lösung nähern: auf struktureller Ebene, bei Prozessen und bei avisierten Ergebnissen. Überzeugt zu sein, mit dem richtigen Input an den richtigen Stellen in herausfordernden Situationen Verbesserungen bewirken zu können, ist ein sicheres Fundament für Motivation und die nötige Dynamik.

Tipps

Zur Inspiration: Hier finden Sie regelmäßig interessante Hör-, Lese- und Denktipps.

Schon Gehört?

Marc Copland: Time within Time

Der Ausnahmepianist agiert in dieser entspannten Aufnahme aus dem Jahr 2005 gekonnt zwischen Jazz und Klassik, lässt hinter seiner beeindruckenden Virtuosität viel Raum für Neues und vermeidet dabei jegliches Klischee. Ein Hörgenuss und ein Gesamtkunstwerk!

Schon gelesen?

Ralf Fücks: Liberalismus neu denken!

Als Herausgeber dieses in prägnanten Kapiteln süffig zu lesenden Bandes bringt Ralf Fücks einige gewichtige Stimmen zusammen, die das Titelversprechen auf den Punkt bringen. Die Zukunftsfähigkeit unserer liberalen Demokratie wird hier tatsächlich neu gedacht und mit zahlreichen konkreten Gestaltungs-Vorschlägen versehen.

Schon gedacht?

„Wenn Du an Deinem Schreibtisch sitzt und an Hawaii denkst,
bist Du weder an Deinem Schreibtisch noch auf Hawaii.“

– Reinhold Sprenger

 

Volle Zuwendung, volle Konzentration! Wider das olle Multitasken!

 

Kontakt

Beratung für den Wandel
Kay Frederik Weltersbach

Rüdigerstrasse 45, 53179 Bonn

Mobil: 0151 184 55921

E-mail: weltersbach.bonn@gmail.com